Penilaian kerangka kerja risiko


  • Print
  • Connect
  • Email
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Google+

Banyak organisasi yang berusaha keras untuk menghubungkan manajemen risiko perusahaan ke fungsi utama seperti audit, kepatuhan, kontinuitas bisnis, dan keberlanjutan. Titik temu dari unit bisnis strategis (SBU) seperti Hukum, Keuangan, TI, HR, Kepatuhan, Audit, dll. bersifat krusial bagi konvergensi kerangka kerja risiko perusahaan.

Milliman dapat membantu organisasi Anda dalam membuat kerangka kerja risiko perusahaan untuk menyelaraskan fungsi tersebut dan menyatukan unit bisnis strategis dari perusahaan Anda.

Dikembangkan di sekitar orang-orang, proses dan infrastruktur Anda, kerangka kerja risiko Milliman akan sanggup meningkatkan cara Anda dalam:

  • Menilai risiko lintas fungsional
  • Memperkecil risiko dengan menyebarkan orang-orang dan proses yang sesuai
  • Memantau sistem dan proses di sekitar risiko untuk menjamin pengembalian mitigasi modal
  • Menanggapi dengan perbaikan yang diperlukan terhadap kerangka kerja risiko

Milliman juga dapat membantu Anda menanamkan proses dan praktik kerangka kerja risiko yang efektif di seluruh organisasi Anda dengan mengomunikasikan kepentingan mereka dan mendukung penerapan dan penggunaan yang konsisten.