Evaluasi manajer


  • Print
  • Connect
  • Email
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Google+

Ketelitian kami dalam memeriksa setiap aspek performa manajer membuat Milliman menjadi pilihan utama untuk evaluasi. Baik mengamati orang-orang atau proses, data performa keuangan secara bulanan dan seperempat tahunan, atau membuat wawancara manajer, pengalaman mendalam kami terlihat nyata.

Milliman dapat mengevaluasi rekam jejak manajer dibandingkan dengan performa yang diharapkan dan dibandingkan dengan performa sesama rekan. Bahkan jika ada tanda peringatan kecil terlihat, kami dapat membuat laporan pengamatan sehingga klien dapat memahami situasi masalah dan mengawasi kondisi secara mendalam.

Kami mengunjungi banyak manajer secara langsung setiap tahunnya karena kami percaya pertemuan di lokasi kerja secara rutin sangat berharga untuk memahami performa manajer. Karena kami telah siap dengan data kualitatif dan kuantitatif mendalam tentang performa manajer, kami dapat bergerak dengan cepat untuk mengajukan pertanyaan penting secara langsung.

Mencari databasemanajer kami

Jika seorang klien memutuskan untuk mengganti manajer, Milliman dapat mencari di dalam database yang berisi lebih dari 1.500 manajer. Database kami mencakup informasi hasil historis dan disempurnakan dengan pengetahuan pribadi kami dari proses dan gaya pengelolaan portofolio manajer. Kami mulai dengan mengidentifikasi filosofi alokasi aset klien dan target performa masa depan lalu kami memilih kandidat manajer yang paling sesuai.

Mengevaluasi dan mengoreksi performa yang kurang baik

Salah satu klien terbaru menghubungi Milliman dengan kekhawatiran tentang penurunan kinerja dan kondisi yang kurang stabil dalam perusahaan kecilnya. Para pakar Milliman menyiapkan pertanyaan mendalam untuk manajer dan diikuti dengan kunjungan lokasi kerja.

Penemuan: Aset perusahaan kecil secara menyeluruh milik manajer investasi lebih luas daripada yang diketahui dewan komisaris. Aspek telah berkembang pesat dalam saham banyak perusahaan kecil hingga manajer tidak dapat mengambil keuntungan dari peluang perusahaan kecil yang penting dalam pembangunan rekam jejak.

Milliman menyarankan untuk menghentikan manajer, dan klien memulai proses untuk menggantikannya dengan orang yang lebih ahli dalam mengelola alokasi dana perusahaan kecil dalam parameter yang diinginkan.

Langkah selanjutnya